接下来的半个月，李建军跟着王芳跑前跑后：修改了4版申报书，补充了3家企业的《用户报告》，还在座谈会上给陈教授做了详细的技术汇报。陈教授听完后，当场就说：“你的控制系统在‘自适应调节’方面有突破，比市面上的产品领先半年，这个可以给高分。”
2024年3月，湖北省科技厅公示了年度科技奖励名单，李建军的“智能液压控制系统研发”项目，赫然在列“湖北省科技进步一等奖”。
“太好了！”李建军拿着公示截图，冲进科技处，“王老师，我们拿了省一等奖！”
王芳比他还激动：“这下你评教授没问题了，明年还能报国家科技奖！对了，还有个好消息，武汉重型机床厂刚才给我打电话，说看到你拿了省一等奖，想跟你谈专利转让，他们愿意出80万！”
三、奖励与专利的相互依存：大学科技管理的“双轮驱动”
2024年9月，江城大学的职称评审结果公示，李建军顺利评上教授；他的研究生小张，凭着“智能液压控制系统”第二发明人的专利，保研到了华科大；团队的两个青年教师，也因为参与了这个项目和省一等奖，顺利评上了讲师。而专利转让的80万，扣除学校提成后，李建军分了32万，小张分了8万，两个青年教师各分了6万，这笔钱又成了他们新项目“大型工程机械液压系统升级”的启动资金。
在科发院的“科研成果转化经验交流会”上，李建军作为代表发言：“以前我总觉得专利是‘麻烦事’，奖励是‘锦上添花’，现在才明白，这俩是‘亲兄弟’，少了谁都不行。”
王芳在一旁补充道，奖励与专利的相互依存，体现在三个方面：
第一，专利是奖励申报的“基础支撑”。没有专利的项目，就像没有地基的房子——去年有个团队申报省科技奖，技术指标很好，但因为没申请专利，评审专家认为“成果缺乏保护，容易被复制”，最后只给了三等奖。而李建军的项目，正因为有了发明专利，才证明了技术的“创新性”和“独占性”，这也是他能拿省一等奖的关键。
第二，奖励是专利转化的“价值放大器”。同样一个专利，没拿奖励时，企业可能觉得“技术好不好还不一定”，不愿意出高价；拿了奖励后，企业就会认为“这是经过专家认可的好技术”，愿意多花钱。比如李建军的专利，没拿奖时，武汉重型机床厂只愿意出50万，拿了省一等奖后，直接加到80万——这就是奖励的“背书作用”。
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