他走到白板前，开始列清单：“设备方面，最贵的是灌装封尾机和空气净化系统。二手的，或者国产小品牌的新设备，价格会低很多，但稳定性和售后可能有风险。全新的，知名品牌的，价格可能翻倍甚至更多。这个需要实地考察，甚至要找懂行的人咨询。”
“厂房租赁和装修也是一大块。”叶清璇补充道，“符合GMP的净化车间，租金比普通厂房贵很多，而且装修要求极高，墙壁、地面、空调、水电都要特殊处理，这是一次性的大投入。另外，人员呢？生产工人、质检员、设备维护，哪怕最小规模，也得三到五个人吧？这些人的工资、培训、管理……”
“还有资质！”柱子虽然不懂技术细节，但对“资质”两个字格外敏感，“我们之前是借江源的资质生产。自己建厂，哪怕再小，也得申请《药品生产许可证》吧？还有产品注册证转移或者重新申报？这得多久？找谁办？要花多少钱？”
一连串的问题抛出来，让刚刚因为理清思路而稍感振奋的气氛，又迅速凝重起来。建厂，远不是买几台机器、租个房子那么简单。它涉及到设备采购、厂房建设/租赁装修、人员招聘培训、质量管理体系建立、资质申请、环保消防验收……是一个庞大而复杂的系统工程，每一环都需要专业知识和真金白银的投入，更不用说时间成本。
聂虎深深吸了一口气：“问题很多，很难。但再难，也得做。我们不能永远被人掐着脖子。现在，我们把问题一个个拆解，估算成本，制定时间表。”
接下来的几天，团队进行了粗略的分工。聂虎主要负责技术路线和产能规划，他查阅了大量资料，甚至通过叶父的关系，联系上了一位从国营药厂退休的设备工程师，进行了电话咨询，对关键设备的选型、产能、大致价格有了初步概念。
刘浩负责成本测算和财务模型。他根据聂虎提供的设备清单和市场价格区间，估算设备采购费用；根据叶清璇收集的江州市周边工业区厂房租赁信息，估算厂房租赁和净化装修费用（这部分的估算最没底，因为标准差异巨大）；根据人员配置，估算人力成本；再加上原材料采购、水电能耗、资质申请的中介服务费、以及不可预见费用，一项项列出，最后汇总成一个令人心惊肉跳的数字。
叶清璇负责外部协调和信息搜集。她通过父亲的关系，咨询了从事医药行业的朋友，了解药品生产许可证申请的大致流程、时间和关键点；联系了几家做净化工程的公司，咨询车间装修的造价范围；甚至开始留意是否有合适的小型药厂或保健品厂有意转让或合作，这或许是条捷径。
柱子则继续稳住现有的销售和渠道，同时开始有意识地收集用户对产品包装、规格的反馈，为未来可能的产品线延伸做准备。
一周后，当四个人再次坐在一起，面对刘浩整理出的那份初步预算表时，会议室里陷入了长久的沉默。
预算表上，几个关键数字被加粗标红：
? 设备采购（核心配料、灌装设备，国产中等品牌，部分考虑二手）： 估算 80 - 120 万元。
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