? 净化车间租赁与装修（200平米左右，GMP标准）： 估算 50 - 80 万元（视具体地段和装修标准浮动巨大）。
? 资质申请、体系建立、验收费等： 估算 20 - 30 万元。
? 初期原料备货、包装材料、流动资金： 估算 30 - 50 万元。
? 人员工资、半年运营费用备用金： 估算 20 - 30 万元。
总计初步预算： 200 - 310 万元。
“两百万到三百万……”柱子倒吸一口凉气，声音干涩，“把我们现在全部家当卖了，再把未来一年的利润都预支了，也凑不齐零头。”
他们目前账上的资金，在支付了江源的货款、原料采购、运营成本、人员工资以及应对上次危机的各项开支后，所剩无几。虽然线上销售在恢复，线下渠道也在回款，但利润积累需要时间，而眼前这个预算，像一个深不见底的黑洞。
“这还只是最保守的估计。”刘浩推了推眼镜，脸色发白，“很多费用可能估少了，比如净化装修，如果标准高一点，或者遇到什么隐性收费，很容易超支。设备如果买全新的进口品牌，价格可能翻倍。资质申请如果卡在某个环节，时间拖长，隐形成本更高。而且，这还没算万一建厂过程中销售出现问题，资金链断裂的风险……”
压力，巨大的财务压力，比之前的产能危机更具体，更冰冷，也更现实。之前是为缺货发愁，现在是为缺钱发愁，而且缺的是一个天文数字。
“能不能再缩减？”叶清璇看着预算表，试图找到可以削减的地方，“设备全部用二手的？厂房找更偏远的？装修标准降低？”
聂虎缓缓摇头，语气沉重但坚定：“设备，关键设备不能用太差的，否则故障率高，维修频繁，影响生产稳定性和产品质量，得不偿失。厂房偏远会增加物流和管理成本，员工也不愿意去。装修标准……GMP是硬性要求，降低标准就通不过验收，拿不到许可证，一切都是白费。这已经是在保证最基本运行和质量前提下的‘乞丐版’预算了。”
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