叶父的话像一剂强心针，也像一道清晰的指令，将聂虎团队从救火队员般的疲于奔命中暂时抽离出来，迫使他们的视线从眼前的订单、库存、客服焦灼中抬起，投向更远、也更根本的未来——构建自主可控的生产能力。B107室的白板上，原本密密麻麻的每日发货量、库存预警、渠道催货记录被擦去大半，取而代之的，是几个崭新而沉重的大字：扩厂计划。
目标明确，路径也由叶父大致勾勒，但如何从蓝图变为可执行的方案，中间的千头万绪，需要他们自己一步步理清、测算、抉择。这一次，没有现成的药厂可以谈判，没有成熟的工艺流程可以借鉴，他们要从零开始，规划一个属于自己的、哪怕是最微小规模的生产基地。
第一步，是搞清楚“需要什么”，以及“能做到什么”。
连续几个晚上，B107室的灯光都亮到深夜。空气里弥漫着泡面和咖啡混合的气味，以及激烈的讨论声。桌上铺满了打印出来的资料、写满算式的草稿纸、以及从网上搜集来的各种设备参数和厂房标准。
“首先，是产能目标。”聂虎用马克笔在白板上画了一个圈，“我们不能好高骛远，但也不能步子太小，建完了立刻又不够用。叶叔叔说的分步走是对的。第一步，先解决核心产能瓶颈，实现基本自给，同时保留江源作为备份和产能补充。”
刘浩调出后台所有的销售数据，投影在墙上。“虎哥，清璇姐，柱子哥，你们看。我们上市第一个月，不算那波意外流量带来的峰值，稳定后的月销量大约在四千到五千支。那波峰值，我们按日均需求放大三倍估算，月需求峰值可能冲到一万五千到两万支。但这是特殊事件，不可持续。不过，考虑到口碑发酵和渠道拓展，我认为未来六个月内，我们的月均保守需求量应该在八千到一万支，峰值需求可能达到一万五千支。一年后，如果发展顺利，月均需求可能会到一万五到两万支。”
这是他们第一次如此正式地基于数据做销售预测，虽然粗糙，但比凭空想象靠谱得多。
“也就是说，我们第一步自建产能的目标，至少要满足月产一万支的基本需求，并预留扩展到月产两万支甚至更多的可能性。”叶清璇总结道，在笔记本上记录。
“月产一万支……”柱子挠挠头，他对这个数字没太多概念，“听着不多啊。江源那边一条生产线，开足了听说一天就能产大几千支吧？”
“那是成熟的全自动或半自动线，而且是为大规模生产设计的。”聂虎解释道，“我们自建，初期肯定上不了那么大的。要考虑投资、场地、人员。我查了资料，一条小型的半自动软膏灌装封尾机，理论产能每小时大概几百支，但实际要考虑准备、清洁、更换批次的时间。如果单班倒，一个月工作22天，每天有效生产时间算时，月产能在……三万到五万支左右。但这只是灌装封尾环节。”
“还有其他环节！”刘浩立刻接上，他这几天恶补了不少生产知识，“原料前处理、配料、搅拌、研磨、灌装、封尾、装盒、喷码、装箱……一条完整的软膏制剂生产线，哪怕最小型的，也涉及好多工序和设备。我们不可能全都自己搞，像原料提取、铝管生产、包装盒印刷这些，肯定还得外协。但最核心的配料、均质、灌装封尾，最好能掌握在自己手里，特别是配料，关系到配方保密和品质稳定性。”
聂虎赞许地点点头：“浩子说到点子上了。我们自建产能，不是要建一个大而全的药厂。而是要把最关键、最卡脖子、最涉及核心机密和品控的环节抓在手里。我初步设想，第一步，我们租赁一个符合GMP要求的净化车间，面积不用太大，一两百平米足够。里面至少要有：称量配料间、配制罐、胶体磨或均质机、灌装封尾机，以及配套的纯化水系统、空气净化系统。包装可以外协，或者后期再上半自动包装线。”
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