而去年，我们学校遇到了一个“大麻烦”：智能光电实验室的“高精度光谱仪”坏了，需要从国外进口配件，但海关审批卡住了，按规定，进口科研设备配件需要“科技部的专项批文”，但申请批文至少要20天，而实验室正在赶一个省级项目的验收，耽误不起。我急得团团转，第一个想到的就是孙伟。他听我说了情况，立刻说：“你别慌，我认识科技部火炬中心的人，我帮你问问能不能走‘紧急通道’。”他当天就给火炬中心的朋友打了电话，还帮我整理了“项目验收时间表”“配件急需原因说明”，第二天就把批文的“加急申请”报了上去。最后，配件只用了7天就清关了，实验室按时完成了验收。那天我给孙伟送了箱我们学校自己种的橘子，他笑着说：“你这橘子比超市买的甜，不过下次有事，别跟我客气，直接说。”
除了工作和学习，我们也有很多“休闲时光”。每个月，我们都会约一次羽毛球，在学校的运动场，打两小时，出汗了就坐在场边喝水，聊些轻松的话题。孙伟的平台广，经常有地市科技局或企业的朋友来省城，他总会记得邀请我：“今天有随州科技局的刘局长来，他们市里有很多中小企业缺技术，你过来认识一下，说不定能帮你们实验室推广成果。”
跟着孙伟参加这些活动，我认识了很多“有用的朋友”：随州科技局的刘局长，后来邀请我们处，去他们那里里做了2场“科技成果推介会”，帮实验室的智能检测系统打开了市场；康泰医疗的陈总，和我们合作开发了“便携式医疗影像设备”，现在产品已经卖到了东南亚；省财政厅的王处长，帮我们学校争取到了“科研经费包干制”的试点，让实验室的老师不用再为“报销”分心。这些朋友，都是孙伟给我“搭的桥”，而我也会帮孙伟的朋友，比如刘局长的侄子想报考我们学校的研究生，我帮他联系了导师；陈总的企业想申报“省级企业技术中心”，我帮他整理了“产学研合作证明材料”。
有人说，职场里的“朋友”都是“功利性”的，但我和孙伟的关系，却早已超越了“功利”。其实我知道，我和孙伟能处这么久，不是因为“互相利用”，而是因为我们都懂：科技管理工作，本质上是“做人的工作”，政策要靠人落地，资源要靠人对接，而只有“走心”的关系，才能让政策落地不“卡壳”，让资源对接不“断线”。
结语：挚友，是科技管理里最珍贵的“资源”
现在再走进省科技厅的茶歇室，看到孙伟，我总会想起10多年前第一次见他的样子，那个在**台上认真记笔记的年轻干部，如今已经成了省科技厅的“业务骨干”；而我，也从一个“不懂政策”的高校科技处室主任，成长为能“对接政策、整合资源”的管理者。这10多年里，我们一起经历了政策的调整、项目的成败、职场的起伏，但唯一没变的，是我们之间的信任和互助。
有人问我，做科技管理工作，最重要的是什么？我会说，是专业能力，是责任心，更是“有几个能托底的挚友”。因为科技管理不是“单打独斗”，你需要有人帮你解读政策的“潜台词”，需要有人帮你对接跨部门的“资源”，需要有人在你遇到困难时“拉你一把”。而孙伟，就是这样的挚友。
他教会我，科技管理里的“人脉”，不是通讯录里的名字，而是那些“愿意和你共享信息、共担责任、共赢未来”的人；他教会我，跨越年龄和职级的关系，靠的不是“讨好”，而是“平等的价值交换”；他更教会我，长期稳定的挚友关系，靠的不是“利益捆绑”，而是“走心的互相着想”。
在这个世界“效率”和“功利”的时代，我和孙伟的故事，或许不算“惊艳”，但却真实，真实地告诉我们，在科技管理这条路上，挚友，才是比政策、资源更珍贵的“财富”。因为政策会变，资源会动，但那些愿意和你并肩前行、彼此托底的挚友，会一直都在。而只要有这样的挚友在，无论遇到多少“难办的事”、多少“跨不过的坎”，你都知道：你不是一个人在战斗。
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