第三种是保护者。
保护者在一个公司内部的功能，正如它的名称所表达的，是保护和维持企业的正常运转。保护者通常是公司内部的保守主义者，他们会对过多的变化持一种怀疑态度。他们更倾向采取让公司平稳发展的措施。他们善于改良公司已有的流程，并且对公司现有的核心业务提出支持。
保护者还有一个重要的功能。那就是如果变化势在必行，接受了变化的保护者，有能力把重构者的新观点，迅速普及到整个公司。因为他们往往代表着公司内部最大多数人的想法。如果公司内缺乏保护者，或者保护者拒绝接受新想法，新想法常常很难传到公司的基层。
以上就是企业智囊团应该包括的三种角色。这三种角色分别是，有创新精神的重构者、实干的阐释者、以及偏向保守的保护者。
因此，王林在选择这十个人的时候，也是有倾向的。
其中三个人的思想偏激进，有创新精神，另外三个人具有实干精神，其余的四个人则偏向保守。
企业的发展，当然是要稳中求升，而不是一味求变。
智囊团的人数为十个，是双数而不是单数。
双数，在遇到问题，需要举手表决的时候，很难分出胜负。
这样一来，王林的一票就能起到决定性的作用。
而且智囊团的作用，本就是为企业出谋划策，也是保驾护航的。
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