爱秀集团需要智囊团分析形势时，这些人都可以从各自的圈子得到内部信息。
有时候，一个有用的信息，王林只要提前知晓，就可以化为商机，大赚一笔。
王林正是知道这些人的用处所在，所以才不惜重金聘请。
当天上午，王林率公司高管们，和十位智囊团成员见面。
智囊团最需要的是三种人才。
第一种是重构者。
重构者指的是那些非常善于发现新机会的人。这些人通常有敏锐的商业嗅觉，能够发现行业变化时刻产生的机遇，也能够注意到那些本来不被重视的边缘机会。
重构者可以说是领导者的天线和触角，可以帮助企业领导者随时关注到行业的变化和发展。
但是，重构者也有自己的缺点，那就是，虽然他们很敏锐，但往往缺乏系统性，逻辑可能不够缜密，对重复性的日常事务也很容易感到厌倦。
第二种是阐释者。
阐释者的特长是，能够把新想法转变成可以实施的企业日常活动。阐释者往往很重视流程，他们会带着批判性的眼光去评估新想法的可行性。跟重构者的特点相反，阐释者往往非常有系统性，非常实干。
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