说白了，就是采用陈浩的办法，用数据说话，将十楼两个病区收治病人的情况，他们的床位使用率，在月会上单列出来，然后，再找中医科主任谈话。
林雄觉得，陈浩的设想是对的，搬动中医科，要比搬动康复科容易。康复科的搬动，涉及康复设备安放的场地，目前，老年科没有合适的地方，安放康复科。
中医科则不同，没有多余的东西，可以说，一旦说服中医科主任，一个上午，后勤的工人们，就可以将中医科搬空。
春节后的第一次全院例会，做好充分准备的林雄，在会上，林院长用PPT，清晰地展示近一年多来，各个临床科室床位使用率的排序。
神经内科妥妥地排在最前列，而且每个月都超过百分之百，排在最后几位的科室，一直徘徊在可怜的百分之十到百分之三十之间，而中医科，从来没有超过百分之二十。
“各位，医院的资源是有限的，如何让有限的资源，发挥出最大的作用，是当下最为紧迫的任务。”
“医院已经成立一个临床资源整合小组，由我亲自挂帅，田野副院长负责具体的工作。小组主要的工作，是合理调配医院的床位资源。”
“在半年内，完成所有相关科室的整合工作，使医院的资源分配，更加合理，从而使医院的经营状况，跨上一个新台阶，请有关科室积极配合。”
林雄做事，粗中有细，会后，他将中医科主任请到他的办公室，关起门来交谈。
他们谈了很久，究竟谈了些什么，没有人知道，总之，一身傲气的中医科主任，在与林雄谈话后，非常干脆地接受林雄的安排，同意搬到老年病区。
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