还有就是增加生态合作伙伴，开放让利，一些不方便时光聚美做的事情，就让合作伙伴去做。比如说某些大企业要和时光云合作，到他们公司考察，各种招待服务、礼品等都是合作伙伴负责。还有各种定制化程度较高的服务，都可以交给合作伙伴。
说白了，就是养白手套，所有脏活累活都交给别人去做，大树边上杂草丛生。比如阿里云只有每人200元的招待费，菊花云就有专门的团队负责招待，把自家的手机、配件（智能手表、耳机、无人机等）送给项目领导，接口人（内外协调人）。
作为一家中国企业，曲黎一直都习惯于开拓法治健全的成熟市场，一切都要按照游戏规则来，只要熟悉了这套规则，能够适应这里的环境，赚钱还是很容易的。
荣耀开挂一般通过T-mobile打开米国市场后，资金和利润滚滚而来，进入欧洲日韩市场后，再也没有缺钱的窘境。在欧美成熟市场赚到的利润比国内高太多了，没钱谁买79块钱的……
但云计算不同，竞争对手强大，所以选择在国内和东南亚建立自己的基本盘，以后也许会包括俄罗斯、中东地区。所以他才要建太平洋海底光缆，现在又要建亚太和欧洲的海底光缆。
曲黎和他们聊着，到目前为止，虽然有着种种遗憾：搜索业务的不尽如人意，聚划算始终不算强大，时光聚美上下都是有着明确的目标的，并没有因为落后而失落，没因为成就而懈怠。
大东子负责的聚划算，哪怕放低了门槛，免去了农产品电商的佣金，还是遇到了种种困难，比如淘寳动作更大，作为他们的战略项目，和地方开启了村淘活动，教农村地区用户购物，建立代收站点，也就是菜鸟驿站的农村版。
聚划算农村项目投入不多，大东子也没有额外申请，可能他也没有想法吧，专心做“聚工厂”品牌，为聚美和Shopee提供了大量优质卖家，工厂店等。
聚划算相对于前几年，其实是有发展的，但相比国内最大的电商平台淘寳，已经在移动端占据了诸多优势的手机聚美，终究还是差了一点什么，可能差异性太小了吧。
江凡负责的手机聚美，几乎和手机淘寳平起平坐，而移动端购物占比越来越大。所以阿里淘寳也很为难，年初硬杠工商总局不可能没有隐患。
都知道国内这些年更多是在提消费升级，希望老百姓多消费，淘寳相对于聚美最大的优势是低价，在竞争处于焦灼状态下，怎么会舍弃这个优势？但荣耀的成功，国内谁不知道利润的重要性，谁还不想做高端，淘寳对田猫的扶持一直没有停下，哪怕是现在，淘寳都在为田猫引流。
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