时光聚美各部门负责人开始汇报工作，主要是为三年一次的轮岗做准备，而且轮岗的目的也要有更清晰的解释，不能为了轮岗而轮岗。
时光聚美几个重要的事业部门分别是：电商零售，仓储物流，自有品牌，金融服务，云计算和搜索，社交娱乐。
不管什么中台都不可能通行于各部门，所以时光聚美内部的中台早就进化了好几个版本，不同部门都有各自的特色，但却出现了不兼容的问题。
“他们这是要做成小圈子，还是确实有必要？”曲黎不懂，问中台的创始人林兵
“最开始可能是想做出一点特色，做着做着就走样了……”
“原来如此，那能不能改过来？”曲黎问
“当然可以。”林兵回答
中台不是重点，拆了重建不是难事，他们讨论的是云计算。时光聚美融资，重金投入到海外电商和云计算业务。
曲黎一开始本来以为时光云和亚马逊AWS差距不大，后来没想到还不如微软Azure，要是谷歌调整过来，是不是又要被打死？所以只好加大投入，与其坐以待毙，还不如主动找死。
到海外成立研发中心，即是为了提升技术上限，还是为了针对本地化做调整，硅谷企业一成立就面向全球市场，这是时光聚美无论如何都比不过，但不妨碍他们利用米国的科技人才。
另一方面在自研和集成方面，国内侧重于自研，国外倾向于集成合作，也就是集成甲骨文，SAP等知名企业的软件和服务。
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