正是在聚美狗东的电器销售的刺激下，苏宁加大了投入力度和决心，在媒体做了大量宣传，目标直指聚美。
“狗东电器现在有什么困难吗？”曲黎问
曲黎和陆奇的权责划分并不明确，林兵、大东子等人都向陆奇汇报，曲黎又可以直接插手，也就因为他经常不在羊城，全球到处乱跑，两人这才没有矛盾。
“就是聚美物流能不能将更多配送能力分配给内部？我知道聚美物流有赢利压力，但聚美狗东电器的发展更重要……”
这是在质疑他的决策？曲黎没想到大东子这么直接。今年全国所有的B2C电商都受限于国内糟糕的物流环境，顺丰大老板说90%的电商都自建物流，可见国内电商零售并没有达到上限。
“聚美平台销售额超过一亿，十亿的卖家数量超过淘寳商城呢吗？不要只盯着自己的一亩三分地，提升聚美物流的能力比提升短期的GMV更重要……”曲黎真心认为“以供应链管理为基础的技术和服务公司”这个定位比成为一家电商零售企业更好。
电商行业在接下来十年里越来越内卷，短期内看不到结束的趋势，拼技术拼效率拼价格，这不都围绕着“供应链”在竞争？
看到曲黎批评大东子，众人都有些吃惊，毕竟聚美谁都看得出曲黎对大东子的重视，在跨年演讲中还专门介绍过他。
“那我没有意见了！”大东子坐下
“聚美物流的处理能力有没有达到预期？”曲黎接着问
“今年我们处理的快递包裹数量已经接近去年两倍……”
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