中国团队肯定要占据更重要和作用，从组织架构、人员配置到人才培养，必须要体现出来。人员分散后怎么形成合力？苏妈在米国的团队是核心，而曲黎想将“核心”团队放到中帼。
这当然不是一蹴而就的，菊花厂的芯片开发团队在国内努力了多少年来着，用的还是公版架构，曲黎不急，他有耐心，怎么也要部分具备高通的开发实力，否则怎么开发汽车芯片。
荣耀成功上市，千亿美元市值，愿意加入荣耀的芯片设计大佬越来越多，这是他信心的来源。还可以收购一些技术实力领先的初创团队，连人带公司一起收购，有钱就是任性。
荣耀北美的CEO主要负责市场和品牌营销，芯片设计等技术岗位归属总部直辖，哪怕是米国都在好几个城市有团队，荣耀现在的管理有点去中心化的意味，也不知道是好是坏。
字节跳动的去中心化管理是因为那时候在线协同办公包括移动互联网都已经封普及，现在呢，使用谷歌的协同办公应用？
不管多少困难吧，多元化，去中心化管理在荣耀得到推行，有点textnottrol的意思：重视环境和情境，而不是过多地控制或干预。
这挺难实现的，一方面荣耀手机是精品化路线，一方面又要鼓励创新，很多创新用不到手机上，那该怎么办呢？曲黎和北美手机开发部门的人讨论这件事，顺便说起了荣耀收购摩托罗拉的事情，万一不成功，可能会启动双品牌战略。
什么事荣耀的双品牌，旗舰机用自研芯片和操作系统的数字机，还有一个mate系列用第三方企业提供的零配件，都是高端机，那中低端呢？
很快雷君就过来了，曲黎决定事情做不做，雷君决定事情怎么做，他和陈景秋两人要和摩托罗拉高层进行更深入的谈判，顺便为收购后的组织架构调整做规划和调整。
曲黎看到雷君来了，自然是不想管这些闲事，先进的管理思想需要在公司实践中形成，他起了一个头就很厉害了，真要能形成一套管理思想和制度，那他前世就不会默默无闻了。
离开荣耀，去了一趟拳头游戏，从结果看鹅厂游戏运营能力在国内属于顶级，西山居只是小弟，所以英雄联盟的运营横生了不少变数，幸亏游戏开发团队优秀，而且曲黎知道一些套路，短期内是不会出问题，长期就只能靠他们自己了。
作为一个领袖型的创始人，曲黎基本上不会亲自下场解决实践中遇到的问题，最多和他们讨论，提供自己的建议，他负责的战略方向，从来不会妥协。
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