“他可能不知道什么是缺钱。”
“我觉得他已经很保守了，还是这些业务，就是发展方向做了一些调整。”
“恐怕不止，他真要加入，公司组织架构会有很大的调整。”
“他太霸道了，一点都不听我们说……”
“人家凭什么要听你说，你比他做得更好？”
且不说金山一众前辈对曲黎的看法，他离开朱海回到星沙，再次回到前程汽车星沙生产基地，还要抽空了解比亚迪电子在星沙的代工厂。
不仅是曲黎，荣耀有员工常驻星沙，这是曲黎的要求，必须实时了解智能手机关键零部件的各个流程。为什么要这么做？当然是学习苹果公司。
虽然米国是竞争对手，但苹果真的非常优秀，蒂姆库克信奉：质量是生产出来的而不是检查出来的，所以让专业的人在现场盯住供应商的各个工作步骤、环节和流程，涵盖物料、研发、采购、生产管理、售后等所有和产品相关的部门……
荣耀参考借鉴了苹果的方法论，延续了：订目标，给设备，教过程，促生产的流程，和供应链企业共同投资共同研发，只不过没有做到苹果那么极致。
这么做的好处是能够同步提升供应链企业的综合实力，所以说苹果公司对中帼智能手机产业链的贡献可能早就超过了全部国产品牌，不信可以想一想，证券市场上是不是只有果链企业受到投资人追捧。
很多人在自媒体贬低越难和印毒，说这些国家问题重重，中国制造业优势很大，制造业产能不可能转移出去。
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