麻烦事情一大堆，由此及彼，发现漏洞之后要做全面的查遗补缺，在不与公司价值观相冲突的前提下对各种制度和流程重新进行调整，实在不好赌上的漏洞就加大监察力度。
曲黎没想送几个人去改造就完事，他这是主动放缓公司的发展完善内部的治理，再一次给咨询公司下订单，请顾问帮他们解决一些棘手的问题。
这是没办法的事情，聚美不像阿狸唯我独尊，买进一家公司就搞垮一家。聚美企业文化中有一条“我不会，但我可以学”，目的是建立学习型企业。这是从“熵增”原理出发，想要打造一个“熵减”的组织。真要做到了，可以延续企业的生存周期，成为一家百年企业也不一定，那样曲黎的威名就能够流传百年了。
没有难度的事情就不会花冤枉钱找咨询公司节省时间了，不过这也是一个机会，打击企业内部冒出的山头主义。
“我们必须承认山头主义的出现是一种客观事实，人是有感情的，自然会分出亲疏远近，我们只有正视这个问题才有可能解决这个问题……”曲黎从聚美这个贪腐窝案引申出
“承认这个事实，不代表我们就要放纵这种现象，山头主义的危害有很多……”
“堵不如疏，聚美以后员工超过十万是肯定的，能够在公司结交一群志同道合的朋友是一件幸运的事情，但要做到公私分明，在工作中削弱山头主义，最终消灭它；在个人生活中帮助他……”
“帮助朋友解决生活问题，聚美的年轻人居多，让他们找到男女朋友成家立业，还可以多进行一些团建活动……”曲黎从毛氏屠龙术从学到一点皮毛，对山头主义采取承认、照顾、削弱、消灭的流程，菊花厂采取了轮值CEO加一票否决权的制度。
创业公司需要山头主义才能组建一个有战斗力的团队，公司做大了，要想做好做强，就只能对这种现象进行打击，否则公司出钱出力出资源培养的员工都成为“老板”的人，什么大公司都经不住这么挖墙角，是企业败完的征兆之一。
不久之后，有关部门经侦大队进入公司抓人，被许多人看到，影响还是很大的，徐晓琴在内网发了一则声明，稍稍解释了事情，但没有说后续的处理方案，引起不少讨论。
曲黎忙着从上到下整风，甚至将聚云科技和古歌的一些高层都叫过来开会，防微杜渐。对着全部高管阐述了他的熵减思路，打造学习型企业的决心，包括这次山头主义带来窝案。
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