陈丹琳缓了缓说：“伱说Shopee卖给谷歌后，丹琳女装还能不能卖到米国？”
“当然可以。”
“我的意思是日月风华可不可以成立一家只卖丹琳品牌的电商网站……”
曲黎颇有些震惊，看着陈丹琳：“你好坏！”
“你说什么？”纤纤素手发力掐他软肋
“这个办法真不错，就不知道谷歌会不会同意……”曲黎不想放弃聚美在海外的电商业务，但又不能直接和谷歌竞争，让丹琳女装借助自营模式曲线入场，未必不是一个好办法。
“你说什么？”陈丹琳不解
“没什么，丹琳女装的模式急不来，我们用几年时间完善整个产业链和商业模式，之后狂推新品降价销售……”曲黎想到了很多，丹琳品牌女装还要完善信息化，让供应链企业建立柔性化生产线，投入大不说，前景还不确定，就看日月风华的吸引力了。
另外既然主要在网上销售，要不要综合优衣库和Zara的优势？卖一些经典款增加销售市场，降低成本，提升利润率？
都知道工业化大规模生产才能降低成本，ZARA平均每周生产23款衣服，丹琳女装只会更多不会更少，那么必然会造成成本高，售价低，利润也就上不去，不卖经典款没有爆款不行啊。
两人交流着心得，反而是考拉食品更简单，全球销售，同时满足中美两地的质量安全标准，反正有销售渠道，不愁卖不出。
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