“这么做的好处：提升聚美品牌影响力，能够撬动淘寳核心高频购物客户群体，为聚美网引流，还能加快聚美物流的成长速度，如果只负责平台内部订单，怎么知道聚美物理的极限？”
“但是聚美物流可以提升聚美平台的服务品质，吸引更多的高端客户群体。”
“可这部分群体早就被淘寳吸引过去了，既然可以接受淘寳的服务，可见服务品质只不过是消费者的可选项之一。大多数人都逃不出价格的吸引……”
都知道拼夕夕辣鸡，质量问题严重，可短短几年时间活跃用户就超过狗东，可见低价才是真的香。
“如果聚美和淘寳没有区别……”
“不同的发展阶段用不同的策略，现在的情况是聚美的注册用户和淘寳有很大的差距，我们先追赶上淘寳，让消费者认可聚美是一家可以和阿狸并驾齐驱的电商平台。然后再用各种方式引导，逐步提升聚划算使用聚美物流的占比……”
曲黎吸取了狗东物流开放太慢的经验，规模越大，成本越低，亚马逊快递成本降到3美元左右，比米国邮政低了一半，这种竞争优势怎么不让人羡慕？
而且随着竞争加剧，聚美物流的竞争优势会越来越小，用数字说话，根据各家快递公司公布的财报显示，顺丰每单快递成本约20元，四通一达每单成本7~9元。
狗东履约成本12元，不过这包括仓储成本，客服成本，退货成本等，算上规模和技术优势，综合算下来狗东物流每单快递成本应该略低于四通一达。
但是拼夕夕崛起的时代，快递公司对大卖家的外报价是3元，最疯狂的时候甚至低于1块钱。承担了物流员工五险一金费用的狗东物流对超级大卖家最低5元每单，恶性竞争下哪有优势？
开放，什么都开放，在绝对的压力下成就伟大的企业！
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