至于每个洗衣袋的利润，则是这样的：10个洗衣袋集中洗一次，洗一次的水电费加洗衣粉成本是7块多，收入则是10*3=30元，所以平摊到1个洗衣袋上，就是2.3元毛利润，76%的毛利率。
76%的毛利率，看似很高，但是投入也大，这家店初始投资就是20万，每个月还有固定成本（房租、人工、设备折旧等），还要给学校分钱，一年中还有寒暑假3个月无法营业，等等等等。
就按今天531个洗衣袋来算，扣除掉每日平摊的固定成本533元，净收入688元，一个月就是2万，再扣掉分给学校的钱，扣除寒暑假，要到后年、也就是2010年4月份才能回本。整整19个月，已经低于洗衣房行业平均10到18个月的回本周期了。
当然，每天531个洗衣袋，并不是这家店的每日上限，利润还有提升的空间。
如果能够长期保持每天750个洗衣袋的接待上限，那么回本周期将会极大缩短，只需要12个月，也就是明年今天就能回本了。如果再增加一些增值服务，这个周期还将缩短。
总的来说，今天还是打了个开门红的。
“走，打电话叫他们几个过来，我请客，一起出去吃点夜宵庆祝下！”
沈亢大手一挥，店员都是欢呼。
他也顺手给王盘发了个短信，说自己今晚不回去了，让他登记夜不归宿人员时别记自己的名字，毕竟这可是沈亢当初帮王盘竞选班长时谈好的条件。
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