他是故意不帮忙去调监控的，为的就是给这些员工一个实战锻炼的机会，而这一套“手牌丢失”的处理流程，也是在这些员工的培训内容中的。
至于给学生自己操作监控画面，找自己，也不怕学生会搞出点什么事来，因为那台电脑已经锁定了权限，学生们只能播放、快进、倒退、暂停，无法执行别的操作。
由于开业前充足的准备，目前来看，一切都有条不紊。
“把28号销库。”
沈亢过去收银那边吩咐了一声，看收银操作完后，就继续去帮忙了。
他当初定做了3000个手牌，假设每天的号能排到750个，28号销库了，就由751号顶上，以此类推。
又帮忙了一个多小时后，看几名店员在高峰期也顶得住，沈亢也就离开了，等到了晚上10点50才重新又来到了店里。
店里已经没客人了，3名员工准备下班。
沈亢过去收银电脑那看了下数据，发现今天总共收洗了531个洗衣袋，比他预期的冲500还要多。
当然，这是手牌的新鲜感带来的红利，可社交狂欢会有一个高峰，然后退潮，届时由社交属性带来的红利就会褪去。不过洗衣服本身也是一种刚需，并不是纯粹的网红产品，所以即便退潮了，还是能维持住一个基本体量的。
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