2008年的冬天还没到，但对于京东来说，严冬已经提前来了。
资金链紧绷，融资处处碰壁，所有人都说他的模式是死路一条。
也就是在这时，刘昌东深吸一口气，决定主动出击。
他知道今天这顿饭不是简单的饭局，而是一场没有PPT的路演。
他过来是拉投资，必须要打起十二分的精神，来打动面前年轻的不像话的投资人。
“夏老弟，许总，其实最近很多投资人问我，京东到底是什么？”
刘昌东放下杯子，身子微微前倾，眼神变得锐利起来，“我给他们的回答只有一个——我们要做的，是中国的亚马逊。”
刘昌东这招，属于市场定位策略下的关联定位法。
核心逻辑是借助标杆产品，给投资人一个快速的简单认知。
属于商业路演的惯用开场，一句话就能让投资人了解自己做的产品。
“亚马逊？”许嘉明愣了一下，“那可是美国巨头啊。”
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