实际当然不可能这么理想，因为酒店不可能常年保持完全客满。
哪怕按另一个世界历史同期、迪巴人的帆船酒店最景气最繁荣的年份。旺季八成入住率，淡季五六成，平均一下也三分之二。这样相当于至少4年的房费才能回本。
而且酒店的住宿费在收入的时候，也不是说出个房子、别的没成本了。高端酒店的服务好，人工开支成本也是不低的，基本要好几个服务人员伺候一个客人。
这种500套房的酒店，堆人力体验，全部雇员至少能有两三千人，总年薪还不得一年几千万美元。
客人图的是那种前呼后拥的排场、吃个饭都有美女专门站旁边等着给您倒酒，倍儿有面子。奢侈体验型消费，要的是浪费人力，体会处处高人一等的不平等爽感。
另外还有设施的耗材，这些算下来基本每隔五到七年相当于重新彻底装修一遍的价钱了。
所以，这座酒店运营时的成本，相当于每年1亿美元的耗材费、装修折旧，外加几千万的人工工资。
收五亿美元房费，也一年三亿五是还项目本金的，如果按照迪巴模式的平均入住率，一年收三亿五房费，只剩两亿还项目成本了，要六七年才能回本。
酒店类建筑，开业后六年回本，并不算怎么暴利。
何况迪巴模式的入住率也是要堆广告宣传炒作资源去的，否则连平均三分之二的入住率可能都保不住。这些宣传广告的钱都还没算进去呢。
前世迪巴人保密工作做的好，所以顾鲲也不知道迪巴人那个帆船酒店在全球投放了多少软广告、一共隐性花了多少营销费用。
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