用占卜来说服别人，是一种领导艺术；用占卜来给自己找主心骨，恐怕就是信念危机了。
在现实生活中，我们也可以发现一些企业家老板会很虔诚地信赖占卜。
其实这都是个人信念支持不足、寻求外部支持的表现。
这种行为往往为一些错误决策埋下祸根。
研究表明，“相信”是一种力量，这种力量恰恰是管理者激励自己和鼓舞别人所必需的。
三、高期望与负期望
哈佛教授罗森塔尔曾做过一个实验：
罗森塔尔带着足够证明自己权威性的证件文书来到一个学校，对一个班的教师说：我是专门研究人才的专家，我可以用一个模型来测出你们班哪几个学生是最有潜力的人才。
在得到老师的信赖和授权后，罗森塔尔随机选了一定比例的学生，然后告诉老师说，这些学生具备非常优秀的潜质，是最有前途的学生。
一年之后，罗森塔尔又到学校回访，结果被选中的学生在一年之内进步确实更快。
【本章阅读完毕，更多请搜索小小书屋;https://www.xxswu.com 阅读更多精彩小说】