中举了不少好战略和坏战略的例子，其中nvidia英伟达、ikea宜家和walmart沃尔玛的好战略都值得一读。
对于企业来说，最重要的战略目标都是要在某个特定市场中获得持续性竞争优势，战略就是通过调查分析、指导方针和连贯性活动，选定（甚至创造）自己有可能获得竞争优势的市场，打造可持续性的竞争优势。
而在现在的市场环境下，不管是创造蓝海市场，还是在已有市场中取得优势，都已经很难再一招鲜吃遍天，而要靠全链条、多环节的协同作战，逐步克服真实面对的内外挑战，形成围绕统一指导方针的相互协调的整体竞争力。
好战略是通向山顶的路线图。
假如你要攀登珠穆朗玛峰，你必须充分了解和掌握山形地貌和天气情况，找出可能的最佳登山路线，了解沿途的障碍和难点，针对性地配好足够的登山装备和给养，制定详细的登山计划，让整个队伍协调行动，认真执行。
这都需要大量的调查研究、行动策划、训练和准备工作，绝不可能只是指着珠峰说：“我们要攀上世界最高峰，今晚到突击营地，明早到第二台阶，十点前登顶。大家加油！”
假如如此登珠峰，多半是个有去无回。
可大多数的战略行动和做事方法，往往是后一种，按照大致直觉抬脚就爬的。
树立了目标，面对复杂和开放的局面，每个人的关注焦点和做法各不相同，但大多数人其实都是吴清源式的思考方式，“抓住最先跃入脑海的那个解决方案”。
基于个人经验和知识背景，每个人都会产生一些应该如何的行动直觉，并很容易就把自己首先想到的当做正解，而不再做更多细致的信息调查和分析，没有对多种可能的指导方针的深度思考推演，更缺少为落实方针的连贯性活动的协调计划和执行。
相信靠直觉判断就足够的人不少，他们会拿乔布斯举例子，就像随手下棋的人往往更崇拜吴清源一样。
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