而吴清源喜欢从最可能的一手想起，觉得差不多就立即落子了。
年轻时的绝大多数业余棋手甚至很多专业棋手，是崇拜吴清源这样的超天才棋手的；但随着年纪的增长，人们就会转而会越来越欣赏木谷实，学习木谷实。
之所以如此，是因为开始明白两个道理：
1、99.99%的人不是天才；
2、99.999%自认为天才的人不是天才。
作为不是天才的普通人，凭直觉是没戏的，不管是下棋、工作，还是制定战略。
《好战略、坏战略》的作者richardrumelt说，他在从事商业战略研究和咨询工作的五十年时间里，见到的好战略凤毛麟角，而且比例越来越低，因为现在几乎每个企业领导者都开始说自己拥有战略，但实际上绝大多数根本没有战略，或者说他们有的是“坏战略”。
richard重点批评了一种不好的倾向，在许多心灵鸡汤式的商业籍影响下，许多企业家开始产生一种错觉，只要他设定美好愿景，让大家接受愿景，并且打足鸡血，那么随着时间的推移，愿景就会自然实现。
这种廉价、不负责任的企业成功学，再包裹了一堆其实往往讲述者自己也似是而非的新概念和新名词，让不少企业家把长期愿景和一些本应是战略计划执行结果的业绩和市场目标当做了战略本身，却不能脚踏实地制订真正的“好战略”。
richard认为愿景和目标本身不构成战略，好战略的核心是围绕战略目标的一个基本逻辑结构，包括三个要素：
调查分析：充分的调查分析，确定目标并找出主要障碍和挑战
指导方针：为了克服障碍而制定的整体性策略
连贯性活动：为了落实知道方针而采取的措施
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