“要是半路真的杀出一个程咬金，比如索尼突然提前收购的话，那我该怎么办才好呢？”夏天心中也在担心这个问题。
……
索尼财雄势大，而且一直都有进军文化产业的野心。它六零年代，就已经同哥伦比亚唱片公司在日本合组索尼唱片。
当时盛田绍夫就已经定下了索尼公司的经营战略，那就是“硬件和软件是索尼集团的两个车轮，必须使之同时运转。”
而索尼唱片的确没有让他失望，成立第一年销售额就达到七亿日元。随后它的业绩更是年年增长，到今年营业额已经突破了一千亿日圆。
更难得的是，索尼唱片还帮助索尼推广了由它和菲利普共同推出的CD（光碟）标准格式。成为盛田绍夫口中“软件”和“硬件”两个车轮共同运转的成功典范，也坚定了他继续走软件、硬件并行的战略路线。
再加上七零年代末，索尼和JVC公司先后推出BETAMAX、VHS两种格式的录影带，经过十多年的竞争，JVC公司的VHS格式取得了成功，成为录影带的标准格式。
这就意味着，今后任何一家影视公司想要推出自己的录影带，都要向JVC公司缴纳专利费。想想看，全世界每年要推出多少盘录影带，十亿、八亿都不止呢，而这些钱将全被JVC公司赚走了。
索尼当然不甘心。而它之所以失败，就是因为站在它这一阵营的盟友实在太少了。尤其是好莱坞那些巨头，更是对它不屑一顾。
环球影业还因为录影机能够随意转录电影，会导致盗版录影带泛滥，而将索尼公司告上了法庭，要求法院禁止索尼出售录影机。虽然官司最终是打赢了，但却也在一定程度上打击了索尼的发展。
痛定思痛，索尼自然更坚定了收购文化产业，促进硬件销售的战略。而它是这么想得，也是这么做的。
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