“diy创意玩具的销售策略，你可以参考当时销售《变形金刚》的方式，
玩具的作用、给孩子买它的好处，益智，启智，开发大脑，有太多的说辞可以用，制约销量的，永远不是它的价格。
我承认价格定的是有点贵，对普通家庭确实是负担，但是如果售价过低，以后想把它们卖到海外，就成了痴心梦想。
可以开启多种销售模式，零售、直销、返利、但是绝对不要促销，
实在不行，就只卖给幼儿园和托儿所，主打‘益智’口碑，关爱孩子，关爱下一代，这样。
星企名下所有的商品，绝对不搞促销，如果哪件商品变的不好卖了，直接就把商品授权打包给别人去卖。
星企名下的每一间公司，最终的目的都是要发展成世界级的大公司，至少在各自的行业内有一席之地。
像这个diy创意玩具的项目，未来面对的是几百亿几千亿的全球市场，这才刚搞起来，就想着要降价销售，这怎么能行？
嗯，你毕竟不是销售类人才，稍后呢，你招个销售型的产品经理回来，再成立一个市场部，把销售部门也独立起来，
这样，设计部、市场部、销售部、生产部、公关部，还有财务法律行政后勤，等等，虽然星玩目前的框架也是这样设立，但是还不够明显，职能划分也不够清晰。
你们知道星企名下的公司，现在给我的感觉是什么吗？它们只是碰巧有了几个项目盈利非常不错的小作坊，
至少在我眼中就是这样，完全没有一点大公司的气派，没有大公司的底气，
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