像百货、烟酒、副食就是，久隆商贸想做这三类生意就很难，因为这些生意，早都被别人把持，冒然插手，只会引得人家强烈抵制，得不偿失。
也正常，这是渠道商的短板，久隆商贸，上没厂家，下没店家，
在这样的情况下，一进场就想在中间赚差价？那根本就是异想天开。
可以想象，只要久隆商贸露出插手这三类生意的苗头，马上就会迎来激烈的反扑。
要么是拿不到货，要么就是拿到货发不出去，原来的经销商同行，有的是手段制服那些厂家和零售商。
都不需要打什么价格战，人家随便签署一些带有保证金、违约金的订购、发货意向书，
就能把厂家和零售商的生产计划，以及采购计划排到几年后。
这就是市场固化、行业固化的优势，当然，对久隆商贸来说就是劣势。
然而现在却不同，根据已定的发展计划，久隆制造那边，已经在向百货、五金的生产制造行业扩展，
且设立百货商场、连锁便利店、中型超市，大型购物商场的计划也已经在酝酿中，年前让施楠生搞的那套电子结算系统，就是为此服务。
一旦结算系统开发完成，马上就可以基于它，整合建立起科学、高效、低成本运营的一系列零售终端。
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