“必须要有爆发点，或者开辟新战线。”
王姐已经打开了计算器，手指飞快跳动，眉头微蹙：
“从财务模型看，要实现这个增幅，利润率可能会阶段性承压，而且需要充足的现金流支持前期投入。我们需要更精确的预算。”
雷振挠挠头，看向周建军：“周主管，是不是意味着接下来会有很多大项目要拍？我和林薇这边产能得提前规划。”
就连于欣欣也小声但清晰地说：“那……那客户咨询和后续跟进的工作量会非常大，我需要提前熟悉所有业务线。”
新来的李斌终于开口，声音沙哑但直指核心：
“加工厂现有产能满负荷大约能贡献八十到八十五万营收。”
“如果要支撑两百万总目标，意味着总部需要创造一百二十万以上的增量。这需要极强的业务拉动能力。”
每一个发言都不是抱怨“不可能”，而是在冷静地分析“如果要做到，需要什么条件”。
专业、务实、聚焦解决问题——这就是他王皓的团队。
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