此人四十岁上下，梳着一丝不苟的油头，精通七国语言，在东南亚和南美市场浸淫多年，深谙当地的商业规则与人情世故。
李大叶给他的指令只有一条：“用他们能接受的方式，把我们的东西卖给他们。钱，可以少赚，市场，一寸都不能丢。”
亨利·张没有辜负他的信任。
他没有采用欧美企业那种高高在上的产品倾销模式，而是制定了一套“产品+本地化服务”的组合拳。
在曼谷，他与当地最大的家电经销商合作，将“未来一号”与电视、冰箱摆在一起卖。宣传语简单粗暴：“一台彩电的价格，把未来带回家。”
在布宜诺斯艾利斯，他赞助了当地的大学计算机竞赛，奖品就是一百台预装了西班牙语版“盘古”的“未来一号”。潘帕斯草原的雄鹰们，第一次发现，原来电脑不全是昂贵且难懂的英文界面。
在莫斯科，通过王叔的特殊渠道，第一批印着西里尔字母键盘的“未来一号”，被送进了莫斯科大学的实验室。那些对西方技术充满渴望，却又被“巴统协议”死死限制的苏联知识分子，在看到“盘古”那简洁的图形界面时，爆发出了雷鸣般的掌声。
廉价，易用，加上贴心的本地化。
这三板斧，精准地砍在了“第三世界”市场的痛点上。
“未来一号”，如同一场悄无声息的瘟疫，在巨人们的视野盲区里，疯狂蔓延。
起初，IBM和微软只是从一些不起眼的销售报告中，偶尔看到“Future”这个词。
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