他没有讲任何大道理，而是直接将后世闻名于制造业的“5S”现场管理法，以一种最简单粗暴的方式，引入了这间简陋的工厂。
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
他做的第一件事，就是让所有人停下工作，用整整一天的时间，把整个车间彻底清扫了一遍。
然后，他用白色的油漆，在地面上画出了无数的方框和线条。
他要求，所有的工具，在使用完毕后，必须物归原位，摆放在画好的线框之内，差一毫米都不行。
每一个焊点，都必须像镜面一样光滑饱满，有严格的尺寸和形态标准，不合格的，必须返工。
所有工人，进入车间前，必须在门口换上统一的防静电工作服和工作鞋。
车间内，严禁吸烟、吃东西、大声喧哗。
这些在后世工厂里看似理所当然的规定，在八十年代初的深圳，简直就是天方夜谭。
这种近乎变态的严苛规定，立刻就引起了工人们强烈的反弹。
他们大多是来自农村的年轻人，或者是从国营厂里出来的老油条，习惯了自由散漫，哪里受得了这种“日本鬼子”式的管束。
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