管理两百人的团队，真不是一个简单的活。
其实麦文跟黄展都为李颜捏了一把汗，他毕竟不是两边团队的直接负责人，不管是信息传递效率还是落实想法的力度，必然都要打折扣。
麦文自己作为第一负责人带过六十人团队做一个项目，每天光是跟进所有人的进度与答疑解惑就累个半死了。
分工不是直接安排你做啥他做啥就行的，工作量上本来就不可能绝对均分，遑论小组之间也存在速度快慢问题。
经常会有A小组做完了在摸鱼，B小组哼哧哼哧拼命干也追不上进度的情况。
这小组之间还需要大量的协调沟通，有时候A做A的B做B的，各自都算完成了任务，结果对接起来一塌糊涂约等于让第三个小组重做……
人不是机器，所以必然会有一些自己的小九九，或是为了证明自己能力所以加了很多私货，或是想着偷懒摸鱼所以慢悠悠搞，或是埋头苦干一点不理整体进度。
更别说乱七八糟的人际关系了，因为小团队或者小组之间有矛盾导致项目关键地方出差错的教训，也并不少见。
麦文最后被逼到把这六十个人全都聚集在一起办公，还是照样天天焦头烂额。
后来他总结出来，主要原因是自己在这六十人里不足够有威信——因为当时还有一批其他院士手底下的团队，所以难以建立一个足够顺畅的运转机制。
很多大公司规模起来之后就死在了制度上，要么累死一言堂老板，要么太过臃肿人浮于事。
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