“我们正常是电话订餐，主要依靠……”
经理对宅急送其实也就是知道个表皮，说明了订餐系统跟呼叫中心根据点餐地址所在区域配对最近门店，分拨订单后由专门的一条队伍负责配送，也就挤不出别的东西了。
李颜询问了几个问题，涉及具体技术操作的她确实不知道。
邓宇迪记录得很仔细，但李颜兴致缺缺，宅急送的成功其实依托于肯上校的品牌实力，按区域开的足够多的门店确保了辐射范围，高额的配送费养得起一直配送队伍——以李颜所在餐厅为例，配送员平时也参与日常工作，只是有配送任务时以配送优先。
而且令李颜惊讶的是，经理说这边的配送员并不使用导航，因为都是各自负责一个片区的，早就走习惯了，实在没找到一个电话给客户就搞定。
这其实是现有“楼下小炒送餐到我家”体系的品牌化专业化扩容，跟外卖平台完全是两码事。
不过他至少知道对如何筛选届时黎凯团队的实验数据有了一些眉目。
而且也反过来说明，李颜的思路在目前确实还算比较早。
那就行，概念产品这东西，要的就是一个颠覆性。
要快，哪怕最终成果可以慢点，但是阶段性成果必须抢先。
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