不过这些都只是规划，要想实现这些，没钱根本就不可能。
重振米高梅在电影领域的辉煌，获得可持续发展的资金，这才是当前的重中之重。
在管理上，罗伯特·艾格革新了公司内部的管理体系。
以前的米高梅内部管理流程繁杂，部门间沟通协作不畅，严重影响工作效率与创作活力。
恩斯特入主后就发现了这个问题，不过这方面他没有太多经验，对娱乐行业不是很了解，所以都交给了艾格负责。
现在的美高梅引入了现代化项目管理软件，让电影项目从策划到发行全流程透明化，各部门能实时了解进度、协同工作，提高了效率。
而在人才管理方面，罗伯特·艾格强调不论资排辈，只要员工有能力、有创意，在项目中有突出表现，就能获得晋升机会。
最后就是强化品牌营销与合作，他认为米高梅品牌虽有底蕴，但在新时代宣传推广不足，需强化品牌营销。
必须加强营销团队，重新梳理米高梅品牌定位和品牌形象。
而这一切的一切，都离不开一件事，那就是电影的成功。
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