原定明年才能完成的三个项目，不仅提前结项，后续进账也及时到位。
接着，公司投资部通过几次会议沟通，惊讶地发现老板变了——
从原来的投资稳中求进，变成了关注风险和收益。
什么意思呢？
就是老板突然想搞钱了。
一点钱还不行，得大大的搞钱！
其实对于邵氏这样的老牌巨头来说，随着经营时间越来越长，内部的人和事，以及外部的各种决策，都无可避免趋向“疲怠”。
这是国内大企的通病。
当然这也涉及到一个“创业”和“守业”策略的问题。
邵浔之从前对自己的定位是“继承者”，他要做的是延续邵氏辉煌，划重点：延续。
如今，在对比了边月和自己在事业上的追求以后，他发现“延续”远远不够。
内容未完，下一页继续阅读