直播业务自从开通以来，效益确实超出预期，每天的销售额轻松突破千万，在平台的同类直播中排名一直稳居前列。
但是虽然销售额高，却有一个不容忽视的问题，那就是利润率。
农产品虽然销量庞大，但毛利率普遍只有20%到30%，远低于彩妆、母婴类产品40%至60%的高利润。
扣除宣发成本、团队分成、物流费用等各项支出后，实际净利润仅有几个百分点。
换句话说，尽管助农直播的社会效益显著，但从商业角度来看，这样的盈利模式并不具备长远的竞争力。
光靠助农还不够，陈伟眉头微微皱起。
直播行业本就瞬息万变，单一的业务结构就像行走在薄冰之上。一旦市场风向转变，或者竞争对手涌入，现有的优势很可能瞬间化为乌有。
想到这里，陈伟果断拿起手机，拨通了林锐的电话。
“我想跟你商量件事。”
陈伟开门见山，“我想成立一家M机构，不再局限于带货农产品。”
令他意外的是，林锐的反应比他更激动：“你可算提出来了！我早就想跟你聊这个！”
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