李毅飞的能力太“百搭”：经济学底子厚，对重大问题嗅觉敏锐，适合发改委、财政部；有法学背景，对公检法系统来说是好苗子；医学背景和相关成绩，也让科技部、卫健委舍不得放。选择太多，反倒难下决心。
部务会议上，气氛严肃。这批中央选调生的定岗问题，尤其是李毅飞的，成了讨论焦点。各方意见一时没统一。
这时，干部一局的负责人提了个建议：“各位领导，既然各部门都急需李毅飞这样的复合型人才，他的能力又确实能覆盖好几个领域，要不要考虑更灵活的培养方式？”
他顿了顿，看了看众人反应，继续说：“比如，安排他在几个核心需求部门短期轮岗？
在不同岗位上实际练练，既能让他全面了解工作，找到最能发挥长处的地方，也能让各部门直观评估适配性，为最终定岗打基础。这样，也能暂时平衡各方想法，给组织多些考察时间。”
这个建议让在场的人都琢磨起来。讨论后，会议最终定了调：
鉴于李毅飞有三个博士学位，选调生考试综合第一，还有在重大预警和科技贡献上的突出表现，决定破格给他明确相应职级，为后续发展铺路。其他入选的选调生，按常规评估定职级。
采纳轮岗建议。第一站，经济决策部。报到时间：2012年3月15日。后续轮岗部门和时间，看表现和组织需要再定。这么安排，是想发挥他的经济学专长，让他尽快熟悉宏观战略决策工作。
这份决议很快抄送到相关部委人事司。打给中组部一局二局的“要人”电话，明显少了——至少，李毅飞的第一站定了，各方暂时歇了声，打算等接下来的实践再争取。
2012年2月底，春寒还没消。京城的四合院里，李毅飞刚结束晨练，手机响了。是个京城的座机号码。
“您好，是李毅飞同志吗？”电话那头声音沉稳清楚。
“我是。”
“这里是人事部干部一局。正式通知你：根据组织安排，请你在2012年3月15日（星期四）上午9点，准时到经济决策部人事司报到。相关函件已经发到你邮箱，注意查收，按要求办手续。”
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