在跳起来的营收板块里，并不占大头。但是，跳起来剧场对于跳起来品牌的价值远远超过了这五千万的数字。
就跟《跳起来》这本杂志的销售一样，一年下来，杂志能够带来的净利润就是两千万出头。
然而，没有《跳起来》杂志，就没有跳起来剧场。
一样的，没有这两个存在，其他的版权运营、自媒体矩阵、文化产品经营和广告营销等等业务板块，也无法迅速拓展开来。
事实上，《跳起来》杂志和跳起来剧场的净利润是完全可以再往上涨一大截的。
比如杂志压缩制作成本，降低一点高昂的稿费，提高一下销售单价，增加一些广告位。比如要求岳湖台等几个平台，提高跳起来剧场这些戏的采购价，或者是压缩制作成本。
但这些事情，跳起来都没有做。
现在，绿谷想要买跳起来剧场这些戏在美国那边的发行权，甚至想要买改编权，对于跳起来来说，自然又成了一个新的利润增长点。
施密特·劳利第二天就到了陈思琦那里。
双方谈了两次之后，达成了初步的合作方向——框架性合作。
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