李东陵感觉到，火炬集团上下现在的目光，都聚集在了佐罗跟如烟两个项目至上，对于一次性打火机产业，似乎并不是那么上心。
但李东陵却是清楚，一次性打火机绝不是火炬集团的牛夫人，反而是火炬集团的基本盘，以前是，以后也是！
“一次性打火机业务，能为火炬集团提供足够的现金流，并且未来十年、二十年，甚至更长时间内，都能保证火炬集团有退路！”
打火机这种日常消耗品，全世界每年消耗数量，超过一百六十亿支，火炬集团目前的产能，是每年能生产不到30亿支，还远远达不到饱和，甚至可以说是还需要把产能再翻五六倍才行。
打火机看起来工艺难度不大，但极度考验供应链，火炬集团只要把供应链跟规模做起来，后来者，不管是阿三、交趾等，想要追赶上来都不可能。
“一次性打火机市场，火炬集团要继续扩大规模，把竞争对手都卷死，尤其是阿三、交趾等有可能出现对手的地方，必要的话，可以实行一些“必要”的手段！”
什么叫必要的手段，那当然就是跟之前，火炬集团推出黑标打火机，在老欧洲倾销一样了，直接不计成本，甚至送给当地用户，哪怕只赚个打火机上面的广告费都行，反正能把对手卷死就够了！
“除了继续扩大产能之外，火炬集团也要在全球打火机市场，推行新的打火机安全跟环保标准！”
谁掌握了行业标准，谁才是掌握了整个行业，火炬集团现在销量是有了，话语权跟行业标准，也需要拿到手才行。
这样，除过打价格战之外，火炬集团手中，也有了其它手段。
譬如，火炬集团通过国际打火机协会，推行新的标准，掌握了标准，火炬集团说哪家牌子的打火机不安全，它就是不安全，说它不环保，那就是不环保，这比起打价格战，是要高端的多，吃相也没有那么难看！
内容未完，下一页继续阅读