股价长期逗留在17美元左右，搜狐最近屡被唱衰。
张朝阳对外宣称，说搜狐战略转型是瞎说。
搜狐仍将坚持既定战略：均衡发展、五项全能，然后再寻求突破。
张朝阳在这个时候坚持搜狐还要继续收购。
从2000年到2005年，搜狐已经进行了5次收购，有些能短期内产生效益，有些则是“建立未来的竞争力”。
搜狐这5次收购涉及的领域各不相同，被业界形容为“四面出击”。
此时的在门户网站营收来源五大业务领域，内容、搜索、网游、无线增值、电子商务。
在这个五个领域内搜狐都不具领先优势，搜狐现在不管介入哪一领域，都面临强大的领先者，变成了一个典型的跟跑者。
外界批评搜狐的“大而全”的布局造成搜狐没有突出的业务，导致定位不明，
随着游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟，搜狐原来的先发优势与品牌效应正在随着“大而全”的策略弱化。
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