张俊对皮革集团的组建和改制，已经有了全盘的设想。
“书记，我有一个想法，就是政府只起到协调和引导的作用，不能再干预到皮革厂的经营和决策中去。一个错误的决策，很有可能把企业推向万不复的深渊。”
徐沛生点头说道：“想法是好的，但最重要的执行。只要政府还能干预到企业的运作中去，那就避免不了有人会指指点点。”
张俊无奈的说道：“所以监督管理很重要。”
徐沛生摆了摆手，问道：“先不说这些，你对成立皮革集团有什么好的想法吗？”
张俊挺了挺腰身，说出一番道理来。
他决定采用皮包公司模式，也就是轻资产运营，通过资源整合、咨询服务或代理服务盈利。例如，利用人脉资源促成商业合作或提供专业策划方案获取收益。
同时将制皮、设计、销售等环节，通过政府部门的协调，整合形成完整产业链，降低成本并提高效率。
比如说，通过整合资源形成规模化生产，降低原材料采购成本。
皮革制品行业门槛较低，但竞争激烈，需通过创新设计提升产品附加值。
因此，皮革集团必须推出定制化皮革制品满足个性化需求，同时严格把控产品质量，确保符合甚至超越消费者预期，树立品牌形象。
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