不过口味也是逐步研究测试出来的，只要肯不停的尝试，那花费一定时间与金钱之后，总会有合适的，只要不跟一些国际企业一样，把另外一个国家的口味与管理照搬进入其他国家就行。
……
时间很快就到了5月，第二家肯德基也开业了，热度要小的多，不过也有不少人前去尝试，杨文东也有所关注，这段时间各种不同的美食也在逐步的开发出来测试市场.，从客户留下来的份量以及老顾客的重复购买概率，就能很好的判断某一款食物受不受喜欢，从而继续更新换代.
另一方面，今年推出的另外一个主营业务火腿肠，也是逐步走高。
5月16日，周浩然带着一份文件来到了杨文东的办公室，并说道：“杨生，这是最近一个月，火腿肠从日本、湾湾的订单数量，从数量上来看，几乎已经是我们目前产能的5倍了，且这还是我们只进军日本京都区域。”
“5倍？那眼下最重要的就是要扩大产能了。”杨文东道：“如果产能不足，市场方面的扩张也要暂停下来。”
其实这样的事情，长兴实业前几年也有过几次，对于整个长兴集团来说也习惯了。
杨文东大概也能猜出来火腿肠可能会出现供不应求的局面，因此早期也让手下多准备一些产能，但这个产能总是有限的，不可能一开始就拉爆产能，就算钱多可以买设备，人员方面也是不够的；
“是的，我也已经让东盛那边全力配合我们生产对应设备了。”周浩然接着说道：“而一些简单设备，也让东盛之外的设备厂商生产。”
“技术人员、质量检查人员、各种检测设备也要完善，不能出质量问题。”杨文东又提醒道。
火腿肠是食品，宁可产能不足也不能出现质量问题，不然会比便利贴出现更严重的后果。
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