自家孩子的抱怨，祝静宇比谁都明白。
苏杳这么一说，祝静宇也有些难受，低着头。
苏杳开始每一点分析了起来：“其实我刚刚听你说的工作，有很多都是别人已经做过了，你再检查一次，然后给他们查漏补缺。”
“站在做事的角度，你在尽可能提前规避风险，减少生产损耗，但是从管理的角度，你不觉得自己做得太多了吗？”
“目前生产的调度，都是很有经验的。你的行为，会让他们觉得，你不信任她们，时间长了，她们就会不自觉地把调度工作的风险和难度转移给你，有难题找你，出了事找你，他们就是个听令安排的人。”
祝静宇没有反驳，苏杳说的，就是她现在的处境。只不过以前她没有找自己的问题，而是在想是不是那些员工适应不了大批量的生产，能力退步了。
“那我该怎么做？”
苏杳看祝静宇听进去了，也耐心的说道：“用人不疑，既然让她们做调度的工作，就相信他们的能力，你只需要看结果就行。你可以出一套关于这个岗位的考核制度，让调度的工作和他们的利益挂钩，她们上心了，自然会有好的结果。再或者，你在这些人中，选一个能力比较强的，代替你管理这个部门，你只需要管管事的人就可以了。”
祝静宇恍然大悟。
以前她在工厂的时候，还经常纳闷，为什么有些部门只有几个人，还会专门设置一个管理的，这其实是在给管理者解压。
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