不需要依仗任何国外的技术和进口的原材料，王林在国内就能实现所有的供给和制造。
谁也卡不住爱秀集团的脖子！
打造完整的产业链，不仅让王林实现了原材料自由，更把产品的价格压到了最低，相应的也把利润提到了最高。
进入1995年以后，国外各种品牌的卫生巾、纸尿裤产品，相继进入我国。
护舒宝、苏菲、高洁丝等外资品牌也在这个时候纷纷瞄准我国市场，凭借先进的技术和丰富的市场营销经验展开了猛烈的攻势。
而我国的卫生巾消费量由1988年的20亿片增长至600亿片，卫生巾普及率过半数。
这一功劳，和王林密切相关。
如果没有王林和他的爱晴柔品牌，我国的妇女同志，还不会这么快享受到质优价廉的卫生巾产品。
90年代末，我国的卫生巾产业进入了功能、设计不断翻新细化的新阶段。
至渠道方面，我国卫生巾市场销售渠道，主要还是以超市、大卖场、传统杂货店为主的线下渠道。其中渠道仍以超市为主，占比超过了60%！
哪怕是到20年以后，电商为王的时代，传统超市的卫生巾销售额，仍然占40%以上。
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