在工厂里，车间主任和班组长的特殊地位决定了他们承上启下的作用。
车间主任和班组长影响着决策和计划的实施。
在实际工作中，决策层和管理层的决策和计划作得再好，如果没有车间主任的有力支持和密切配合。
没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，决策和计划也很难落到实处。所以车间主任和班组长的执行力影响着企业目标的最终实现。
车间主任和班组长作为企业一线生产的直接组织者和参加者，在做好管理工作的同时，还要解决现场的很多技术工艺问题。
因此，他们不仅应擅长管理，还是精通多种业务的技术骨干。
而普通工人想熬到班组长、主管、主任这几个职务，需要三到五年的时间，大多数人连班组长也当不到。
这一点跟体制内很像，别看科长是个小领导，但能当上科长的并能做好相关工作的人也是百里挑一。
郑少强这下是真的着了急！
因为很多订单都在赶工期呢！
内容未完，下一页继续阅读