王林的作用，是在关键时刻指点江山，具体的事务，都交给下面的职能部门在做。
公司就是一条生产线，每个部门都是线上的机器和设备，配合良好。
王林只要按下启动键，公司就能正常运转。
为了更好的留住人才，做到人尽其才，王林还制定出一套行之有效的“轮岗”制度。
某个职工入职生产部，但他可能并不适合这个岗位，当其它单位有岗位空缺的时候，就释放出来给内部员工申请，员工可以根据自己的匹配度进行申请。只要用工部门愿意接收，就可以轮岗或说换岗到新部门工作。
这么做的好处，一是促进人员流动，避免出现板结现象；另外一方面，有些员工因为爱好、特长、家庭、职业规划等因素，想要调整工作的，可以通过轮岗的方式，避免人员流失。
李佳欣向王林汇报工作，王林也要向她传授管理技巧。
她是王林的人。
王林对她既信任，也重用。
其它的人，比如说安纺厂，想学到王林的管理理念，还要请他吃饭喝酒，请他过去考察，而他的教学，还会有所保留。
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