但不可否认的是，外资品牌的优势也极为明显。
跨国企业大多只专注于一个品牌的推广和销售，并依托于单独品牌，以系列的形式推出新品。
像宝洁的卫生巾，就只有护舒宝。
但护舒宝又细分为很多产品。
手握大型商超渠道和省级代理商的跨国企业，虽然在渠道的下沉方面处于弱势，但随着经济增长和消费者观念的转变，其布局全球的营销视野使之更能迎合消费者的需求、理念上领先一步。
这类企业和巨头致胜的法宝，依赖的就是强大的渠道分销和市场广告营销费用的投放，这是外资品牌最大的资源。
一句话，人家有钱！
资本的运作方式，向来都是先撒钱占领市场，挤压其它品牌的生存空间，等垄断市场后，再提价赚钱。
为了应对外资企业的挤压，王林必须尽快做出产业的升级和调整。
这也是王林迫切成立研发部的原因。
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