U型结构最早由米国的通用电气公司发展起来，到1917年，米国制造业236家公司有80%采用了这种结构。
我国大多数企业及非营利组织经常采用这种组织形式。U型结构可以使企业达到必要的规模和效率，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
在具体的应用中，又分有多种结构。
比如说控股结构和多元结构。
王林接管爱申集团，这种组织结构，就更为复杂。
爱秀集团为母公司，爱申集团为多个分公司，每一家工厂，又是分属于爱申集团的一个或多个生产厂，这三者合起来成为一个法人。
而所谓的H型结构，是指控股公司结构，母公司和子公司没有隶属关系，通过股权来控制。
在王林的设想中，爱申集团也将采用U型结构。
U型结构，又分为直线、职能、直线职能三种不同的形式。
直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是一元结构的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。
王林和副总等人，属于决策层。
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