一连串的事务，繁琐异常。
在进行股份制企业改制过程中，也会遇到很多难题。
企业股改以后，公司治理模式、权利分配、部门设置，企业商业模式设计与再造。决策机制、执行机制、控制监督机制、信息披露机制、协调机制、收入分配机制等等，都要求王林梳理一遍，并形成文件。
这等于说，要把公司解剖开来，摆在台面上，任人围观和讨论。
一直以来，王林办企业，都是比较私人化的一个事。
王林就是爱秀集团的魂。
当然了，股改也改变不了王林是爱秀集团灵魂人物这个事实。
王林永远是爱秀集团最大的股东，也将是爱秀集团的实际控制人——除非他自愿拱手让权。
爱秀集团的资金，几乎全部是王林自己赚出来的钱。
这跟很多公司融资不同。
有的公司成立之初，因为资金不足，只能拉投资，公司的股份，几乎全是投资人的，创始人虽然拥有决策权，却没有更多的股份，到最后套现离场，才能赚个盆满钵满。
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