她需要明确计划，明确进度，抓住关键时间节点。还要积极收取项目反馈，及时收集问题，资源的、技术的等等。
作为沟通的桥梁，周霞必须和双方打成一片。妥善处理好矛盾，有一点很重要：大家合作是为了解决问题，努力完成工作，协力解决工作中遇到的问题。
为了更好地跟踪项目进度，排除项目风险，需要对项目进行逐级拆解，要将所有任务分解到不能再分，让每个任务的粒度足够小，然后再根据任务优先级进行排期。
在项目推进过程中，由于项目执行过程错综复杂。所以，为了最大限度规避项目延期风险，在执行过程中，为每项任务设定确定的截止时间，可以用进度图直观的查看每个任务负责人的任务起止时间，进行情况，以便及时跟进。
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周霞做为协调，要将任务分配给项目成员，每个人负责好自己的人。比如使用进度图制定好项目计划，安排开始结束时间后，根据每个人的能力将任务指派给专门负责人。
做为项目的最高管理层，周霞还需要每日检查、每周检查项目进展和提交物。
由此可以看出来，周霞肩上的担子不是一般的重。
周霞曾经向王林抱怨说，你这是把我当驴牛在使！
王林笑着说，你可以把一部分工作分给手下去做，你当总指挥就行了。
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