服装厂生产出来的服装，有自己的卖场销售，不存在卖不出货的担忧，也不需要他去招商、开经销商大会之类的。
卖场开业第一天的爆销，几乎把很多服装的码数都卖断了，这些订单就够服装厂加班一段时间了。
王林的重心，还是放在卫生巾厂这边。
大华公司接到订单后，运了四条新的生产线过来安装。
红光食品厂的原厂址，地盘足够大，这种简单型号的卫生巾生产线又不怎么占空间，安装十条生产线也只是小意思。
业务点的作用，开始慢慢显现出来。
经过王林鼓励过后，业务主任和业务员们，干劲十足，各个业务点都铆足了劲，想要拿到前三名，拿到奖金。
业务主任每周的销售总结，也写得越来越有水平。
这让王林十分欣慰。
现在卫生巾厂的产能，都是先提供给自己的业务点，在满足业务点的业务发展需求之外，再考虑供销总社的供应，其次才有货供应其它批发商和经销商。
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