到了工厂，王林和周粥一起上楼，来到办公室里。
因为是周一，很多事情要做。
申纺厂这边各个分管的部门主任，也要来找王林汇报工作。
服装厂的生产任务也要进行安排。
一般来说，服装厂会提前将生产管理板排单，并填写在车间的生产管理板上。编排员和班组长共同制作工序编排表，标注人员、车种、工时等数据。
在排单过程中，需考虑时间、工序流向、机械、方法、布料特性、作业员技术熟练程度、订单数量多少、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住重点，以时间平衡及流程顺畅为主，其它条件作为辅助的参考。工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。
王林一般都会亲自监督和跟进车间的排单。
工厂有序、良好的生产情况，是保证卖场不断货的根本。
每一家卖场，对每一款产品的缺货、断码情况，进行及时的反馈，并进行统计，再安排到工厂进行生产。
还有新款的设计、制版等等工作，忙起来能让人感觉时间不够用，恨不得把一分钟掰成两分钟来用。
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